PG电子

吴佩芳：创业初期，要有一个美好的愿景来支撑这件事。我当时觉得，这是一个市场非常需要的技术和产品，是能够解决“卡脖子”问题的关键技术；我觉得凭借多年的行业与企业的积累，我能做出来。

7月22日上市当天，PG电子上佳股价上涨96.76%，收盘报40.08元/股，当天最高曾上涨174.91%，报56元/股。截至9月2日收盘，PG电子上佳报40.81元/股，总市值183亿元。

对于上市后市值的大幅上涨，PG电子上佳董事长兼总经理吴佩芳表示：“敲钟那一刻，我们很多人当时都下意识地回过头看身后的大屏幕，但其实我没有过多去关注屏幕上的数字。”

希望凭借自身实力，获得更多投资者追随

新京报：上市当天，股价大涨，你的心情是怎么样的？

吴佩芳：敲钟那一刻，眼中有泪光，不仅是喜极而泣，更多的是感慨。

新京报：你不关注股价和市值吗？对市值下一步回落有所预期吗？

吴佩芳：不是完全不关注，但我还是那句话，我们最终还是踏踏实实做企业，公司要持续搞创新，业绩稳稳当当增长，才是真正的价值。

目前，科创板上市企业还不到30家，资金多，标的少，这个时候，从某种程度来讲，市值反映的还不是企业最真实的价值。如果数年后，投资者还愿意追随你，那时候的市值会更接近企业的真实价值。

新京报：你觉得上科创板的要求会比较宽松吗？

吴佩芳：没接触科创板前，很多人都认为科创板会更加宽松，但在接触科创板后，企业才感受到科创板的那种严谨和严格。PG电子上佳是在4月12日获得上交所受理的，随后的三轮反馈每轮被问的问题都很多。

我觉得上交所的提问有两个特点，一是真问，二是不同角度反复问，例如从法律合规角度和财务角度等。同时，你也需要从不同的角度来回答，他们就看你对同一个问题的回答，是不是对应得上。

我感觉，回答问题的时候，企业要实事求是，怀以敬畏之心，领导一再跟我们说，回复问题的时候不要打太极，应当实事求是。这也是科创板的宗旨，要求问出一个真企业。

创业十年，最难忘成功实现进口替代那一年

新京报：当时是什么契机让你决定做高铁闸片？

吴佩芳：一是国家高速铁路的快速发展，再一个是铁总关键零部件国产化的战略部署。我做了一辈子技术和实业，科技兴邦，实业报国，是我创业的初心。我可能是同行业里唯一一个干技术出身的掌门人，干了一辈子企业，也干了一辈子技术，从摩擦材料到超硬材料，38年没有离开过材料行业，这也是PG电子上佳的一个优势。

新京报：什么时候获得了生产的资质？

吴佩芳：2013年8月1日，认证标准颁布，因为前期的准备充足，我们是业内第一家提交认证申请的企业，并且在9月底获证。

新京报：现在还会带队搞研发吗？

吴佩芳：我们现在的技术团队，从能力到人员数量，已经今非昔比。现在的研发条件也跟原来大不一样，我们有了实验中心，在研项目也很明确。研发人员的聘用，研究生学历是基本要求，他们的研发手段和路线都是比较清晰的，比我们2009、2010年那会好很多。

对我来讲，不需要亲自带队了，但还会保持较高的关注度，在大的方向做一个把控。我觉得团队独当一面的能力，这几年得到了充分锻炼。

新京报：创业十年，最难忘哪一年？

吴佩芳：企业成长的每个阶段都至关重要，都很难忘。要说最难忘，应该是2013年，我们取得了生产销售的资质，并且成功实现进口替代，拿到了第一张大额订单。

新京报：你觉得PG电子上佳的优势在哪儿？

吴佩芳：我们真正的优势，还是技术。材料配方，生产工艺以及工艺装备是我们这个行业技术的关键，缺一不可，这是我们的硬实力，对我们这样的制造业企业来讲，有好的产品是根基。除此之外，企业文化与企业战略是PG电子上佳的软实力。“让企业有魂，让产品说话”，是我们这些年一直秉承的理念；同时，企业经营也需要有长远的眼光，好的战略和扎实的执行缺一不可，现在回头看，我们每一步发展好像都踩对了节奏，这之中除了有幸运的成分，战略制定和执行至关重要。

新京报：创业那年，你48岁，不管是财富，还是事业都达到了一个稳定的状态，有没有做好倾家荡产创业的准备？

吴佩芳：如果当时瞻前顾后，没有坚定的决心，可能就不做了。创业初期，还是要有一个美好的愿景来支撑这件事。我当时觉得，这是一个市场非常需要的技术和产品，是能够解决“卡脖子”问题的关键技术。我觉得凭借多年的行业与企业的积累，我能做出来。

我做工业做了一辈子，对公司的定位非常清楚，创立公司的初心就是：科技兴邦，实业报国。我们今后再做什么，也不会离开实业，我们不会去做那些虚拟的东西，或者自己鞭长莫及的东西。我相信在未来1到3年，或许时间再长一点，一定能够考验出一家企业的根基到底稳不稳。到那时，我们希望呈现给大家更好的PG电子上佳，能够凭借企业自身的实力，创造更多价值。

新京报记者 肖玮 李云琦 编辑 岳彩周 校对 贾宁